ERP外包，即Enterprise Resource Planning（ERP）外包服务，是一种按照客户要求提供ERP软件和IT服务的外部雇佣关系，既指具体的业务开发和实施，也是指大型项目管理和ERP系统审批的过程。因此，想要开发软件系统审批流程的ERP外包服务，必须从ERP项目的可行性研究、ERP系统的业务定义和需求分析、ERP系统的外包实施、ERP外包服务概念的建立、ERP技术的引入、ERP系统的实施过程、ERP系统的历史管理和ERP系统的后期维护等多个方面入手。

首先，需要搞清楚ERP项目的可行性，研究ERP项目在成本和时间上是否可行以及ERP系统如何与现有系统集成以及应用范围，以确保ERP项目的可行性。之后，需要进行ERP系统的业务定义和需求分析，以更好地了解客户和潜在客户的核心业务，进行深入的业务环境调研，了解客户对ERP系统的功能和对ERP实施的期望，确定ERP外包服务的范围和要求。

随之而来的是ERP外包实施，即外包公司与客户协商建立合同，包括企业背景及ERP外包项目的过程、技术、质量、成本和活动计划等。具体而言，外包公司需要确定ERP外包服务的模式，如构建自己的ERP系统还是租用或购买ERP软件，也可以自定义ERP功能或模块，如何规划项目执行周期，以及ERP项目团队人员组建方案等，以满足客户的要求。

此外，外包公司还需要引入高素质的ERP技术人员，以提升ERP外包服务的素质和效率。ERP外包服务实施过程中，外包公司要就ERP实施模式，技术要求，变更管理，现场环境，维护服务，应用用户等方面全方位进行设计和管理，确保ERP外包项目能够按时、按质、按量地完成，并为客户带来最大的价值。

最后，提出ERP系统的历史管理和后续维护提议，以保证ERP审批流程的顺畅进行。这包括ERP系统的维护、升级、更改和转换等。基于ERP系统的扩展性，后续