随着信息化的深入，系统的开发和采购一直是企业中的重中之重，采购外包尤其具有重要意义。企业在采购外包时，应该遵循一定的原则，重视采购外包合同，明确采购外包流程，选择合适的采购外包服务，采用可靠的采购外包服务商，科学完善采购外包控制程序，从而确保采购外包的顺利完成。

首先，在采购外包项目时，必须签订合同，并仔细阅读，明确采购外包项目内容，费用，期限等内容，以便对外包项目的履行圆满完成提前做好准备。同时，还应当强调采购外包流程，在实施采购外包管理时应当进行系统分析，明确采购各流程节点，确立采购外包审核流程，督促各节点实施单位按流程精确完成采购任务。

其次，企业在采购外包时，要根据具体情况准确识别采购服务，正确选择合适的采购外包服务，从而使外包服务和采购任务相匹配，提高采购任务效率，提升采购服务质量。同时，要选择可靠的实力企业，作为外包服务提供商，降低企业在采购外包服务过程中的风险，以确保采购外包能够顺利完成。

此外，企业还应当科学完善采购外包控制程序，严格落实采购岗位职责，加强账簿及时审查与登记，健全外包采购文件、审核、审批及合同管理工作，确保采购外包以最优质的价格完成，从而更好地满足企业发展需求。此外，对于软件开发采购，还可以采取招标的办法，开展外包项目招标，以便及时合理地完成采购任务。

综上所述，开发系统采购外包的实施必须把握基本原则，重视采购外包合同，明确采购外包流程，选择可靠的采购外包服务商，完善采购外包控制程序，采取招标的办法，从而实现安全高效的系统开发采购。